[This article was written in collaboration with Successive JK Ventures (SJKV.org).]
Crescendo, Chong Eng Khin sempre sonhava em iniciar seu próprio negócio. Ele não estava apenas interessado em administrar um, foi cativado pela arte e ciência do próprio empreendedorismo.
Ele adorava dissecar o que fez as empresas funcionarem, como elas conseguiram e como falharam.
Hoje, essa paixão se traduziu em seis marcas prósperas em seu cinto (e sob o grupo SJKV), cada uma com sua própria história e propósito.
Um dos principais empreendimentos de Khin é O feijãouma marca que ele revitalizou em 2016 e expandiu -se para um nome familiar na cena do café de Sabah.
Isso foi seguido pelo lançamento de O Bean Express Em 2017, um dos primeiros cafés conceituais de Kota Kinabalu, agora com sete pontos de venda.
Em 2023, ele acrescentou um roastery, A Academia de Bean e torrefadores de cafépara apoiar o crescimento da empresa e nutrir talentos. Levando as coisas internacionais, o feijão agora está se preparando para abrir sua primeira saída em Tóquio.
Mas o café não é o apenas forte de Khin. Ele também está para trás KK BakeryAssim, PAPEL ESTUDIOAssim, Lodges de parentese Design de atributos.
Isso nos fez pensar em como ele fez isso, e ele ficou mais do que feliz em compartilhar as lições que pavimentaram sua jornada.
Não há momento “perfeito” para começar
Para Khin, a faísca empresarial pode vir de muitos lugares – uma inspiração repentina, detectando uma lacuna no mercado ou descobrindo uma oportunidade imperdível. Mas uma coisa é certa: esperar pelo tempo “certo” para começar não faz parte da equação.
“Iniciar um negócio é um processo dinâmico que requer uma estratégia sólida e os recursos financeiros adequados.
Isso não quer dizer que você deve descartar fatores como concorrentes e tendências de mercado. No entanto, Khin descobriu que é mais importante estar mentalmente preparado para as dificuldades e a incerteza que vem com o empreendedorismo.
Um exemplo que o lembrou da importância de evoluir foi durante a pandemia covid-19. Khin teve que fazer uma chamada difícil entre fechar algumas das lojas do feijão para manter o fluxo de caixa ou continuar executando -os e esperança para a recuperação do mercado.
No final, ele escolheu o primeiro por causa da sustentabilidade de longo prazo da empresa, e essa decisão mais tarde valeu a pena.
Diversifique seu portfólio sempre que possível
Cada um dos empreendimentos de Khin serve a um propósito específico em seu ecossistema de marcas. Ramificando-se para novas indústrias está sua mudança estratégica para diversificar e criar um portfólio completo.
“Cada marca sob nosso portfólio compartilha um objetivo comum: orientar indivíduos apaixonados a crescer, criar impactos significativos e inspirar as gerações futuras”, explicou.
“Nossa visão é inspirar os jovens, incentivando -os a acreditar em si mesmos.” E esse objetivo não é restrito apenas àqueles dentro de sua equipe.
Por exemplo, o Paper Studio bate no mercado artesanal de papelada e design enquanto alimenta a expressão criativa. Da mesma forma, a KK Bakery e o Bean são espaços para os jovens construirem habilidades empreendedoras através da experiência prática de F&B.
Capacite suas equipes a ter um senso de propriedade
A filosofia empreendedora de Khin gira em torno das pessoas. “A alegria do empreendedorismo vem da liderança e de ajudar os membros da minha equipe a crescer e ter sucesso”, ele compartilhou.
Ver os membros de seus funcionários passando de ser um funcionário para o proprietário de uma empresa o motiva a continuar. Alguns deles obtiveram a licença do Bean’s Cafe e abriram seus próprios pontos de venda, enquanto outro escalou as fileiras e agora dirige a Academia Bean e as torrefadores de café.
Outros desenvolveram suas habilidades de liderança e depois ajudaram a aumentar seus próprios negócios familiares.
Na mesma linha, outra lição que ele pegou é que a cultura da empresa é um relacionamento simbiótico. “A empresa define a fundação, mas são os funcionários que a dão vida através de suas ações, mentalidade e interações”, enfatizou.
Em sua experiência de construção de equipes, ele aprendeu rapidamente que o que importa mais do que uma lista de valores da empresa é se a equipe pode incorporá -los. Se não o fizerem, algo não está alinhado.
Isso ficou óbvio durante o período de expansão do feijão, quando alguns de seus funcionários não ressoaram com os valores, levando a desafios no trabalho em equipe.
Então, em vez de tentar impor um conjunto estrito de valores da empresa, ele se concentrou em criar um ambiente em que sua equipe pudesse se apropriar deles. “Quando isso acontece, a cultura da empresa se torna orgânica e o crescimento segue naturalmente”.
Contratar as pessoas certas realmente importa
Nenhuma jornada empreendedora não tem sua parcela de desafios. Para Khin, uma das lições mais caras foi a importância do gerenciamento eficaz do fluxo de caixa.
“Nos estágios iniciais de um dos meus empreendimentos, subestimei o capital necessário para sustentar os negócios por meio de sua fase de crescimento”, lembrou. Isso levou a uma crise de fluxo de caixa que exigia que a economia pessoal seja resolvida.
Mas também ensinou a ele a diferença que uma equipe de apoio e leal pode fazer.
Quando alguns dos pontos de venda do feijão tiveram que ser temporariamente fechados, sua equipe se adaptou a novos papéis em vez de recuar. Alguns também se ofereceram para reduzir o horário de trabalho para facilitar a tensão financeira da empresa.
Isso provou a Khin que uma equipe forte e leal não é apenas um ativo, mas a espinha dorsal de qualquer negócio, especialmente em tempos difíceis.
Encontrando seu próprio significado para o sucesso
Com essas lições que compõem o manual de negócios de Khin, o que o sucesso realmente significa para ele?
“Para mim, o sucesso é medido pelas vidas que influenciei positivamente, seja ajudando minha equipe a crescer, oferecendo oportunidades para talentos inexplorados ou inspirando outras pessoas a dar seu próprio salto empresarial”, confidenciou.
“Enquanto eu continuar aprendendo e fazendo a diferença, acredito que estou no caminho certo.”
Ele acrescentou que encontrar seu objetivo interno como empreendedor é essencial para se sustentar. Nem sempre se trata de alinhar perfeitamente com suas paixões, mas é sobre ter um objetivo mais profundo de levá -lo para a frente.
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Crédito da imagem em destaque: sjkv.org
