As missões do trabalho correm o risco de falhar, a menos que o governo faça mais para envolver todo o país de empresas para o público em geral, pois a idade de “comando e controle” terminou, alertou um relatório de demos.
O ThinkTank pediu ao governo que adotasse “mobilização em massa” para empresas, instituições de caridade, sindicatos e o público em geral para impulsionar suas missões principais, que prometem crescimento, energia limpa, cortando crimes, reconstruindo o NHS e reformando a educação.
Enquanto Keir Starmer falou sobre “remodeentar o estado” para fazê -lo funcionar melhor para as pessoas, existem visões diferentes em Whitehall sobre a melhor forma de alcançar suas missões – com alguns “reformadores” querendo capacitar as comunidades e os serviços da linha de frente que sabem a melhor forma de fazer mudanças, mas outros preferem uma abordagem mais blairita que se abordam que acalma o poder do poder.
O relatório de Demos alerta que o governo central não pode esperar entregar suas missões por si só, argumentando que o modelo de “comando e controle” não funcionará quando se trata de impulsionar a reforma – e o governo central terá que aprender melhor como deixar de lado o poder.
Ao anunciar sua mudança no NHS, Wes Streeting levou mais poder de volta ao Departamento de Saúde e Assistência Social, abolindo o NHS England, mas prometeu devolver mais às organizações da linha de frente responsáveis pela entrega de saúde.
Rachel Reeves, a chanceler, também insistiu no domingo que estava cortando os custos de back office em 15% para financiar mais serviços de linha de frente.
Mas demos disse que era necessário mais envolvimento do público, nos negócios e na sociedade civil. Sugeriu envolver o público mais diretamente em como alcançar as missões, por meio de métodos participativos e incentivar a cidadania mais ativa por meio de voluntariado.
Também recomendou a criação de “conselhos de missão” externos associados a missões concretas específicas para incentivar a ação coletiva de todos os setores e sociedade civil para alcançar os objetivos do governo.
Polly Curtis, diretora executiva da Demo, disse: “As missões prometeram uma nova maneira de governar as prioridades claras e através da parceria entre Estado, Negócios e Sociedade. Se o governo tentar alcançar suas missões por meio de estruturas de comando e controle, falhará. A abordagem radical é estabelecer parceria no coração do governo e forge uma nova maneira para o país para avançar.”
O número 10 já criou uma nova “unidade de parcerias” destinada a promover mais colaboração com a sociedade mais ampla.
Mas o relatório, apoiado pela empresa de terceirização Serco e pelo Conselho Nacional de Organizações Voluntárias, disse que ainda havia o risco de Whitehall estar muito voltado para o interior.
“Existem barreiras estruturais e institucionais à mobilização em massa em torno de missões”, afirmou. “Há o risco de que os de Westminster e Whitehall gastem muito do seu tempo focados em mudanças internas e no programa legislativo do governo. Essas mudanças são necessárias, mas não suficientes. Estamos preocupados com o fato de o governo perder a oportunidade que tem nos próximos anos ou dois para mobilizar todos os atores em todo o país em torno de missões nacionais compartilhadas.”
O escritório do gabinete foi abordado para comentar.
