20 práticas recomendadas para equipes ágeis
Vejamos algumas práticas gerais para um gerenciamento de projetos eficientes e ágeis antes de passar para as melhores práticas ágeis para implementar cada uma. Você pode até conseguir um Certificação de gerenciamento ágil para aprender habilidades profissionais. Algumas das melhores práticas ágeis usadas para criar uma equipe eficaz incluem:
Algumas práticas mais ágeis para uma equipe eficaz incluem –
- Construir projetos em torno de indivíduos motivados
- Transmitir informações pessoalmente
- Formar equipes auto-organizadas
- Tarefas Priorização
- Refletir sobre como as equipes podem se tornar mais eficazes
- Criando o sprint backlog Durante uma reunião de planejamento
- Encorajando equipes de auto-organização
- Manter gráficos para monitorar o progresso
- Retrospectivas de sprint para aprender com o sprint anterior
- Sprint críticas para apresentar o trabalho
- Reunião de planejamento de liberação para criar um plano de lançamento
- Treinamento cruzado
- Criando um espaço de trabalho ágil ideal onde a equipe gosta de trabalhar
- Definindo um ritmo sustentável
- Estimando a velocidade projetada
- Sempre tendo o cliente disponível
- Criando soluções de pico para reduzir os riscos
- Trabalhe em conjunto com o cliente
- Construir projetos em torno de pessoas motivadas
- Transmitir informações pessoalmente
1. Construa projetos em torno de indivíduos motivados
É sem dúvida uma das melhores práticas mais subestimadas da metodologia ágil, que envolve a manutenção da confiança e da crença para manter os membros da equipe animados para se adaptar, colaborar, comunicar e alcançar maiores alturas à medida que avançam. As organizações precisam promover uma cultura de crescimento e minimizar as distrações para manter os membros da equipe envolvidos na direção certa, além de garantir nenhuma interrupção para a equipe, o processo ou as entregas. Os membros da equipe precisam colaborar e obter seu tempo de pensar ou meu tempo para o desenvolvimento atencioso e focado.
2. Transmitir informações presenciais
Para construir a confiança e se envolver positivamente, sem percepções, floresce outra importante prática melhor da metodologia ágil que impõe a um impulso na comunicação presencial e colaborativa sobre os métodos tradicionais. Se envolve ter equipes co-localizadas em um edifício comum ou membros da equipe espalhados por geografias, ter canais de comunicação presencial abre avenidas para insights mais profundos, além de ajudar a construir equipes ágeis sustentáveis e persistentemente em evolução.
3. Formam equipes de auto-organização
Melhores práticas ágeis de scrum Envolva a criação de entregas ou trabalhe com os membros da equipe que se concentram, compartilham responsabilidade, adapte e podem se auto-organizar com o mínimo ou sem supervisão. O Agile propaga a delegação de autoridade e a responsabilidade às equipes para garantir que eles estejam cientes e tomem decisões para apoiar as metas gerais além das aspirações individuais. Essas equipes podem se acostumar rapidamente às necessidades críticas e feedback ou evitar armadilhas por práticas pensativas e abordar o trabalho de “como” é feito.
4. Priorização de tarefas
É um dos conhecidos Melhores práticas diárias de scrum O fato de a função de gerenciamento de produtos ou os negócios podem ajudar as equipes a amadurecer no caminho da agilidade, garantindo que sua parte de priorização e detalhamento seja feita minuciosamente. Para apoiar as equipes ágeis em seu esforço para prosperar como uma unidade multifuncional, auto-organizadora, orientada para os resultados, inovador e de solução de problemas, a organização deve estabelecer uma estrutura que define o “que” do trabalho e o mantém detalhado para formar um produto saudável e o backlog que atenda à definição de todos os meios para a equipe do Agile. Ter um backlog saudável do produto não é apenas uma das importantes práticas recomendadas do Agile Scrum, mas também um OKR importante no qual uma equipe ágil é avaliada continuamente.
5. Reflita sobre como as equipes podem se tornar mais eficazes
As equipes ágeis precisam refletir constantemente sobre suas maneiras de trabalhar para garantir que o conjunto certo de práticas recomendadas para o funcionamento eficaz da equipe esteja sendo seguido e também para eliminar quaisquer atritos/processos que possam estar desacelerando a produtividade. Embora as equipes se concentrem na entrega contínua, elas também precisam refletir sobre a celebração de vitórias e melhorias que podem trazer abordagens inovadoras sobre práticas mundanas. Existem vários formatos de uma retrospectiva que as equipes ágeis podem usar para dominar essa melhor prática ágil, todos abordam essencialmente as três questões importantes:
- O que correu bem (o que as equipes podem continuar fazendo)
- O que pode ser melhorado (o que as equipes podem parar de fazer)
- Itens de ação -chave (toca/aprendizado para adotar mudanças)
6. Criando o sprint backlog durante uma reunião de planejamento
O proprietário do produto apresenta recursos de alta prioridade nessas sessões, e a equipe responde a perguntas e desenvolve tarefas específicas para o backlog da Sprint.
7. Incentivar equipes de auto-organização
A capacidade de tomar decisões e se ajustar às demandas de mudança é um benefício das equipes de auto-organização. Os membros da equipe oferecem seus serviços em vez de esperar o líder da equipe atribuir trabalho. Isso garante um senso mais forte de dedicação e propriedade.
8. Mantenha os gráficos para monitorar o progresso
Os gráficos de Burndown podem ser mantidos atualizados para monitorar o desenvolvimento. Uma tabela de queimaduras mostra a quantidade de trabalho restante contra a quantidade de tempo. Ao estimar quando todo o trabalho será concluído for bastante útil.
9. Sprint retrospectivas para aprender com o sprint anterior
Esta reunião é realizada para revisar o sprint mais recente e decidir o que poderia ser alterado para tornar o sprint a seguir mais frutífero.
10. Sprint Reviews para apresentar o trabalho
A equipe exibe os itens de atraso do produto que terminaram durante o sprint durante esta reunião. Uma apresentação do PowerPoint ou uma demonstração de novos recursos podem ser usados.
11. Reunião de planejamento de liberação para criar um plano de liberação
O objetivo principal da reunião de planejamento de liberação é a equipe de desenvolvimento estimar o número de semanas de programação ideais necessárias para concluir cada história do usuário. O cliente determina qual conto tem a maior prioridade para a conclusão e é a mais importante.
12. Treinamento cruzado
O progresso do projeto pode ser desacelerado se apenas um membro da sua equipe for capaz de trabalhar em uma área específica e esse indivíduo decide desistir ou simplesmente tiver muito para realizar. O treinamento cruzado torna sua equipe mais adaptável e ajuda a evitar esse problema.
13. Criando um espaço de trabalho ágil ideal onde a equipe gosta de trabalhar
Os seguintes elementos devem estar presentes no espaço de trabalho ágil ideal:
- Gráficos grandes e legíveis (um lembrete visual do estado atual do projeto)
- A oportunidade de observar cada membro da equipe (todos devem estar visíveis no espaço de trabalho da equipe)
- quadros brancos maciços (pelo menos um onde os desenvolvedores podem compartilhar problemas e buscar soluções)
- um cenário calmo e íntimo (para relaxar, trabalhar sozinho ou particularmente chamadas)
14. Definindo um ritmo sustentável
Um ritmo gerenciável auxilia a equipe no planejamento de lançamentos e iterações e evita horas extras.
15. Estimando a velocidade projetada
O principal objetivo do Project Velocity é ajudar as equipes a estimar quanto trabalho eles podem concluir em um período específico de tempo com base na rapidez com que as iterações anteriores da mesma tarefa foram concluídas.
16. Sempre tendo o cliente disponível
O consumidor deve estar acessível o tempo todo. É preferível designar um cliente ou clientes para a equipe de desenvolvimento.
17. Criando soluções de pico para reduzir os riscos
Um software muito básico para investigar soluções em potencial é chamado de solução de pico. Ajuda a encontrar soluções para desafiar problemas técnicos ou de design.
18. Trabalhe em conjunto com o cliente
Quando as necessidades e os desejos são atendidos, as expectativas são atendidas e os requisitos são atendidos, o consumidor está feliz. Os engenheiros de software criaram vários métodos, com falta de leitura mental, para determinar o que o cliente deseja e fornecendo. Em uma extremidade do funil, as equipes geralmente gravam as necessidades do usuário antes de entregar o produto no outro lado, com pouco ou nenhum envolvimento do cliente no meio. Uma equipe ágil mantém contato próximo com o cliente para esclarecer as expectativas, trabalhar em correções e apresentar possibilidades que nunca haviam sido pensadas antes.
19. Crie projetos em torno de pessoas motivadas
Para passar por um exigente ciclo de desenvolvimento e concluir o trabalho corretamente, é necessário motivar. As equipes ágeis estão comprometidas com seu trabalho, focadas a laser no objetivo coletivo e colegial. As equipes ágeis criam um ritmo previsível e previsível em seu trabalho quando há confiança e respeito mútuos entre os membros da equipe. É um desafio criar um ambiente em que isso possa ocorrer.
20. Transmitir informações pessoalmente
Os membros da equipe ágil, como as interações pessoais, seja discutindo uma questão desafiadora com um colega de trabalho ou relatando as realizações do dia durante uma reunião diária. O progresso é desacelerado ou bloqueado por informações perdidas em uma caixa de e -mail movimentada ou na fila de correio de voz. A reunião diária é a única vez em que a equipe completa se reúne para discutir quaisquer problemas que possam resultar em atrasos.
Melhores práticas ágeis: gerenciamento de projetos scrum
O Agile Scrum é estabelecido como a estrutura mais amplamente adotada e bem-sucedida da onda ágil, trazendo as melhores práticas de ágil para uma estrutura leve para as equipes voarem com agilidade quando começam. Aqui estão algumas melhores práticas melhores adotadas por equipes de scrum Para reduzir o caos:
Stand -up diário eficaz – o stand-up diário de qualquer Equipe Scrum não é apenas uma cerimônia simples de scrum, mas nutre o processo Scrum da equipe que impulsiona planejamento, transparência, inspeção e adaptação à equipe, ao cliente e aos sentimentos de processo. Além de ser uma parte importante das práticas de teste em stand-ups diários eficazes e eficazes, orientam o ciclo de feedback do planejamento estratégico ao planejamento diário.
Planejando em todos os níveis – Um exercício de planejamento virtuoso envolve o envolvimento da equipe em todos os níveis de planejamento, desde a compreensão da visão do produto até a revisão do roteiro, a participação no planejamento de liberação e iteração e contribuição para o stand-up diário de todos os membros da equipe. Isso incentiva os membros da equipe a serem responsáveis por suas atividades, além de permitir que os princípios principais da equipe defina o “como” de fazer as coisas.
