Se você tem motivo para implantá -lo ou não, todas as empresas devem ter uma estratégia de segurança cibernética pronta para ir.
Até agora, neste mês de foco em segurança cibernética, publicamos artigos sobre as habilidades obrigatórias para os profissionais cibernéticos, as melhores maneiras de detectar um esquema de phishing, como as pessoas são um trunfo ao gerenciar riscos cibernéticos e as 10 principais start-starts de segurança cibernética, fortalecendo nossas defesas digitais, entre outras.
Próximo tópico a cobrir? Como as organizações podem desenvolver seus próprios planos de resposta a incidentes cibernéticos; portanto, se e quando a empresa for direcionada, eles podem detectar e responder rapidamente, limitando o impacto e incentivando uma rápida recuperação.
Avaliação interna
O Diabo está nos detalhes, portanto, o primeiro passo para curar um plano de resposta a incidentes cibernéticos em toda a organização, deve ser definir uma estratégia para quem liderará a iniciativa, quais são os planos para a construção de equipes, qual é o objetivo e quais são os recursos à disposição da empresa.
Embora deva haver um esforço abrangente para garantir que a organização não seja vulnerável, as organizações devem primeiro avaliar os problemas que mais se referem a eles, sejam os ataques de phishing contínuos, infecções frequentes de malware ou violações do sistema.
Hackers éticos pode ser útil, pois eles expõem as fraquezas de uma organização com segurança, dando às empresas a oportunidade de lidar com inadequações e construir sistemas mais fortes, mais resistentes ao ataque. Depois de acertar suas próprias vulnerabilidades, você pode começar a trabalhar em uma abordagem mais ampla e de longo prazo.
Do início
A segurança cibernética, como muitos campos no espaço do caule, exige que os profissionais sejam altamente qualificados, geralmente em áreas de nicho. Os funcionários convocados para uma equipe do Plano de Resposta a Incidentes Cibernéticos (CIRP) devem ter uma ampla gama de habilidades, mas também possuem habilidades especializadas. Por exemplo, posições úteis incluem coordenadores de incidentes, gerentes de comunicação, consultores jurídicos e aqueles com habilidade técnica avançada.
Todos devem conhecer seu papel e estar prontos para agir rapidamente no caso de um ataque ou desventura. Os empregadores devem garantir que todos os profissionais, da equipe específica do CIRP ou não, tenham acesso a treinamento regular de segurança cibernética e oportunidades de aumento.
Qualquer departamento conectado a uma rede da empresa tem o potencial de ser um alvo; portanto, a colaboração cruzada é fundamental e todas as partes de uma empresa devem ser ampliadas em relação ao plano, para que ações e recuperação rápidas possam ocorrer.
Inclinar -se em classificações
Embora um incidente cibernético provavelmente sempre tenha um impacto negativo, é importante quantificar a extensão dos danos. As categorias de incidentes, por exemplo, baixas, médias ou altas, permitem que as equipes priorizem e delegam trabalho e recursos.
As organizações devem desenvolver uma matriz de classificação de risco que leve em consideração a urgência de um evento de segurança, o que classifica o referido evento como estando nessa categoria específica e a resposta necessária. A classificação é necessária para que uma organização seja versada na qual os eventos desencadeiam a ação das equipes de resposta a incidentes.
Mostre e conte
É preciso haver uma política clara sobre como uma organização detecta e relata incidentes cibernéticos. Os funcionários devem ser treinados em todas as formas de ferramentas de monitoramento, sistemas de detecção e software antivírus, a fim de reconhecer atividades suspeitas ou prejudiciais.
O tempo é essencial, portanto, o gerente da equipe de resposta a incidentes deve ser entregue o mais rápido possível por meio de um processo de relatórios pensado e correto. A partir daí, devem ser feitos esforços para conter o problema até que possa ser erradicado.
Outras partes interessadas podem precisar ser enroladas na linha, por exemplo, funcionários adicionais, parceiros da empresa e quaisquer consumidores afetados por uma violação mais séria.
O que vem a seguir?
Um aspecto crítico da construção de um CIRP é a seção que pertence à recuperação e prevenção futura. A análise pós-incidente deve detalhar a causa raiz do que aconteceu, os eventos durante o incidente, as técnicas usadas contra a empresa, como foi resolvida, qualquer impacto duradouro e como a situação pode ser evitada no futuro.
Isso precisa ser uma análise abrangente, pois mostra todo o escopo de um ataque e os eventos que o levam, deixando uma organização em um local mais forte e mais resiliente.
Os empregadores também devem revisar regularmente seu plano de resposta a incidentes cibernéticos, pois apenas porque os planos anteriores eram eficazes, não significa que ainda seja o plano mais focado no futuro que você poderia ter. As tecnologias estão sempre avançando e as organizações que não avançam ao lado delas, tornam -se vulneráveis.
Basicamente, nunca pode doer ter um bom plano nas suas costas para quando os problemas surgirem batendo.
Não perca o conhecimento necessário para ter sucesso. Inscreva -se para o Breve diariamenteDigest de Notícias de Sci-Tech da República de Silício.
